無印良品與UNIQLO在全球市場上取得巨大成功，背後的關鍵因素是它們都屬於典型的「利潤品牌」。這些品牌以極簡、留白和可自我詮釋的特點，吸引了全球消費者的情感投入和二次創作，形成獨特的全球競爭力。
「利潤品牌」特指品牌本身成為產品的核心，而產品本身也成為品牌的一部分。無印良品與UNIQLO透過這種模式，讓消費者能夠通過使用、分享和創造內容，形成獨特的品牌體驗，這種「空白但強大」的品牌模式，是日本品牌在全球市場屢創佳績的重要原因之一。
無印良品的咖哩風潮就是這種品牌模式的一個典型例子。YouTube上無數的「無印咖哩大挑戰」影片，總點閱率超過百萬次，顯示出無印咖哩不僅僅是產品，更是一種生活方式和文化。無印咖哩的多樣口味和創意搭配，讓消費者能夠根據自己的喜好進行二次創作，形成社群共鳴。
此外，無印良品的保養美妝部門也表現出色，年銷售額已達1000億日圓，成為日本美妝品牌中的佼佼者。這背後的關鍵在於「平價替代品」的概念，無印良品提供的產品不僅品質優良，而且價格親民，符合消費者對「空白」品牌的期待。
UNIQLO的UT系列也是這種模式的典範。這一系列T恤成為藝術家、動漫角色和電影角色的展示平台，讓UNIQLO成為一個包容各種文化的空白舞台。這種品牌模式讓UNIQLO能夠在全球市場上取得突破性的成功，2025年全球營收有望突破3.4兆日圓。
無印良品與UNIQLO的成功背後，是一種「空白但強大」的品牌模式。這種模式不僅在日本品牌中佔據優勢，在全球範圍內也受到歡迎。LEGO、Minecraft、Roblox等品牌同樣採用這種策略，以驚人的速度在全球擴張。
專家指出，這種「留白型」品牌在全球市場上的成功並非偶然，而是由特定的市場趨勢所決定。這些品牌通過允許消費者創造、詮釋和分享，形成了全球共鳴，這也是為什麼這些品牌能夠在全球市場上取得成功的關鍵所在。